Progetti finanziati da:

Progetto: DigitalChef - acronimo "DiChef"

Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza Missione 4 - Componente 2 - Investimento 1.5 Avviso "Ecosistemi dell'Innovazione"

  • Importo della spesa ammesso: € 216.624,00
  • Importo della spesa concesso: € 140.260,00

Progetto: GENERATIVE HMI - acronimo "GEN-HMI"

Fondo Europeo di Sviluppo Regionale Programma Regionale 2021-2027 Bando DGR 1974/2023 - Tipologia di intervento a1.3.1 : Strumento di incentivazione a fondo perduto per la realizzazione di Proof of Concept (PoC)

  • Importo della spesa ammesso: € 136.164,00
  • Importo della spesa concesso: € 95.314,80

Progetto: Efficienza Operativa e controllo di gestione (EOCG)

POR FESR 2014-2020 Bando 1.1.A.1 “Sostegno per l’acquisto di servizi per l’innovazione tecnologica, strategica, organizzativa e commerciale delle imprese”

  • Importo della spesa richiesto: € 35.542,00
  • Importo della spesa concesso: € 16.350,00

Descrizione:

Il progetto OECG di Visup riguarda la messa a punto di un modello ottimizzato di gestione aziendale che si articola attraverso interventi puntuali su tre aree aree:

  1. l’organizzazione del lavoro (workflow);
  2. il monitoraggio nella gestione finanziaria;
  3. la creazione di case study ad uso commerciale e marketing.

Obiettivi e risultati:

Le finalità legate al progetto OECG riguardano principalmente il superamento di criticità molto puntuali e storicamente riscontrate nelle diverse funzioni dell’azienda al punto da essere identificate come aree critiche di intervento e ritenute prioritarie per l’azienda.

Grazie al coinvolgimento di professionisti e aziende aventi competenze mirate sono stati elaborati 3 modelli per il miglioramento della performance aziendale con una ricaduta molto positiva nel flusso di lavoro in termini di:


  • miglior pianificazione ed esecuzione delle attività legate alle commesse attraverso un framework agile completamente calato sulle esigenze dell’azienda;
  • miglior monitoraggio e controllo della gestione finanziaria dell’azienda attraverso la messa a punto di uno strumento di monitoraggio dei flussi contabili e di previsione del flusso di cassa;
  • competenze di marketing in ambito B2B attraverso formazione e la realizzazione di un case study template.

Progetto: Connected Intelligence Plant

POR FESR 2014-2020 1.3.a Ricerca e sviluppo - Agroalimentare e Filiere produttive strategiche bando 2017

  • Importo della spesa richiesto: € 177.340,00
  • Importo della spesa concesso: € 82.316,00

Descrizione:

Il progetto Connected Intelligence Platform (CIP) nasce dalla volontà di dare nuova opportunità di business alle aziende del comparto metalmeccanico attraverso la valorizzazione dei propri dati raccolti mediante la sensorizzazione e la connessione dei propri prodotti al cloud. Attraverso la piattaforma CIP riteniamo di poter accelerare il processo di trasformazione digitale delle aziende di questo settore integrando ad una visione prodotto-centrica una componente di servizio capace di generare da subito nuove opportunità di business e un importante vantaggio competitivo in un mercato già globale.

Obiettivi e risultati:

Il risultato sarà la messa a punto di una piattaforma cloud di Industrial IoT che porterà a Digi C. un vantaggio competitivo nella verticalizzazione di soluzioni dedicate ai temi dell'Industry 4.0 e in particolare ai prodotti/macchinari connessi.

Il prodotto si inserisce nell’ambito della filiera metalmeccanica nelle linee di specializzazione e relativa traiettoria di sviluppo della Strategia per la specializzazione intelligente della Regione, con particolare riferimento alle Soluzioni e tecnologie per la progettazione integrata e l’innovazione di prodotto/macchine intelligenti mediante tecnologie ICT per la raccolta, trasmissione e analisi dei dati.

Progetto: Piano Straordinario di Smart Working

POR FSE 2014-2020 – Asse 1 “Occupazione” – PPO 2020 – PS 101/20 “Sostenere l'adozione di modelli innovativi di organizzazione del lavoro attraverso lo sviluppo di piani aziendali e l'adozione di adeguata strumentazione informatica, per adottare strumenti di lavoro agile ovvero di smart working. EMERGENZA DA COVID-19”.

  • Importo della spesa richiesto: € 7.800,00
  • Importo della spesa concesso: € 7.695,04

Descrizione:

In seguito alla situazione di emergenza sanitaria nazionale, Visup si è trovata a convertire l'intera operatività dei propri dipendenti in modalità remota, soprattutto quella riguardanti la parte amministrativa-finanziaria e quella organizzativa-progettuale, che venivano discusse in presenza presso il nostro ufficio. In seguito allo sviluppo di alcune criticità riguardanti la comunicazione interna e quella esterna, è stata individuata una società di consulenza direzionale, che si occuperà dell’analisi organizzativa aziendale e della ricognizione dei flussi di lavoro. Successivamente a questa prima fase, verrà fatto svolgere un corso al management per poter affrontare le tematiche evidenziate e poter ottimizzare il processo; oltre a queste attività si prevede l'acquisto di supporti informatici portatili per i dipendenti sprovvisti.

Obiettivi e risultati:

La riorganizzazione dei processi aziendali per garantire la piena operatività e continuità lavorativa anche in modalità agile.

Hai domande?

Compila questo modulo. Ti risponderemo al più presto.

Contact Us